¿Por qué es tan crítico el proceso de sucesión en las Empresas Familiares?
¿Qué es la sucesión?
- Es el proceso mediante el cual el fundador de la Empresa Familiar entrega ésta a su sucesor. (Sucesión en la gestión)
- Es la transmisión de la propiedad a sus herederos. (Sucesión en la propiedad)
La sucesión como proceso
La sucesión debe ser un proceso planeado, ordenado, definido e implementado de común acuerdo entre padre e hijos mientras el primero esté con vida.
Está relacionada con la creación de las condiciones que permitan la continuidad de una Empresa Familiar exitosa. Es el punto álgido en la relación padre-hijos ya que existe una resistencia natural del padre a dejar su puesto.
La negativa del fundador de la Empresa Familiar a retirarse radica en:
- El temor a perder el poder,
- A no tener un plan alternativo de vida (¿ahora qué hago?) y
- El no aceptar que alguien puede dirigir la Empresa Familiar igual o mejor que él.
Planeación de la sucesión
Les relaciono los pasos a seguir en el proceso de sucesión:
- Tomar la decisión de retirarse
- Consensar la decisión con la Familia
- Comunicar la decisión a clientes, proveedores, terceros involucrados
- Hacer un plan de retiro
- Preparar y elegir al sucesor
El fundador debe de decidir siempre en beneficio de la empresa. Existe una terminología que nos da una fotografía de lo que puede ser el estilo de alejamiento de la empresa por parte del fundador:
- Monarcas. Dejan el puesto hasta que se mueren, nunca se retiran
- Generales. Se retiran pero planean permanentemente su regreso
- Embajadores. Desde su retiro actúan como consejeros y siguen teniendo su esfera de influencia
- Gobernadores. Planean su retiro, lo hacen y buscan otras vocaciones. Su alejamiento de la Empresa Familiar es total y definitivo
La sucesión como suceso
Lamentablemente en el caso de los fundadores monarcas, no hay proceso de retiro por lo que éste se convierte en un suceso y cuando el fundador ya no está (fallece) la crisis se desencadena tanto en la familia como en la empresa.
Mensaje final
Quiero darles mis recomendaciones a los fundadores de Empresas Familiares:
I. Retírense cuando estén en plenitud de facultades
II. Asegúrense antes del retiro que haya un plan estratégico en la empresa
III. Hagan de la sucesión un proceso estratégico ordenado
IV. Escojan muy bien a su sucesor
V. Háganlo en beneficio de la Empresa
VI. Preparen un plan de vida alternativo
VII. Gocen su retiro
