Al negocio hay que tratarlo como negocio y a la familia como familia. Es imperativo asignar los puestos de acuerdo a los méritos y no solamente a los apellidos
José Fainsod,
Organiza tu empresa familiar (Artículo publicado en Mundo Ejecutivo en Julio de 2011)
Lo que resulta mucho más difícil de reconstruir es una familia que se rompe por expectativas no expresadas, conflictos acumulados o reglas inexistentes.
Al final, el verdadero legado no es la fábrica, la marca ni el patrimonio. El verdadero legado es dejar a la siguiente generación una familia capaz de permanecer unida mientras construye su propio futuro.
La mayoría de las empresas familiares nacieron precisamente del esfuerzo, sacrificio y amor de una familia que quiso construir algo mejor para los suyos.
Un consejero externo ayuda a mirar la empresa con objetividad. Su papel no es sustituir al fundador ni tomar el control del negocio, sino aportar experiencia, criterio profesional e independencia para fortalecer la toma de decisiones.
Cuando una empresa familiar crece sin acuerdos formales, es común que aparezcan dudas: quién puede trabajar en la empresa, cómo se toman las decisiones, qué papel tienen los hijos, cómo se resuelven los conflictos o qué pasará cuando llegue el momento de la sucesión.
