Al negocio hay que tratarlo como negocio y a la familia como familia. Es imperativo asignar los puestos de acuerdo a los méritos y no solamente a los apellidos
José Fainsod,
Organiza tu empresa familiar (Artículo publicado en Mundo Ejecutivo en Julio de 2011)
El retiro de un negocio familiar es un tema complejo y emocional que requiere planificación cuidadosa. Los lazos personales y empresariales están profundamente entrelazados, lo
Crear un plan de sucesión para una empresa familiar es mucho más que una formalidad administrativa; es una estrategia crucial para asegurar la continuidad y
En la travesía empresarial, asegurarse de que haya un plan robusto para manejar emergencias y revisar periódicamente los planes de sucesión se vuelve crucial. La
En la vida de un empresario, el legado abarca más que los activos financieros; incluye valores arraigados, cultura empresarial y lecciones aprendidas. Documentar este legado
Haz un diagnóstico y conoce con más detalle cómo se encuentra tu sistema familiar/ empresarial/ propiedad
El Gobierno Corporativo es exigido para todas aquellas empresas que cotizan en bolsa. Últimamente la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas ha emitido una circular obligando a las empresas (personas morales) que venden seguros a tener un Gobierno Corporativo.
Para ser contestado por miembros de la segunda generación Si perteneces a la segunda generación de la empresa familiar, te brindamos herramientas de apoyo para trabajar conjuntamente con la primera generación y lograr la continuidad de la empresa.
Para ser contestado por el fundador El objetivo de este TEST es sensibilizar a los fundadores, que interactúan con la segunda generación en la empresa, acerca de los problemas que se presentarán en la empresa y en la familia si no se da el proceso de sucesión.
Se entiende por institucionalización la creación de los órganos de gobierno necesarios para que la familia, los directores familiares y los accionistas, tomen, en diferentes foros, las decisiones más adecuadas de acuerdo a la responsabilidad y el rol que juega cada uno dentro de la empresa familiar.
Una buena sucesión patrimonial te evitará tener problemas presentes y futuros. Planea adecuadamente el uso y distribución de tu patrimonio pensando primero en los años que te quedan de vida para que puedas tener el soporte económico que requieras. No repartas antes de hacer bien tus cuentas.
