Educación y desarrollo generacional

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La continuidad y trascendencia de una empresa familiar pasa, generalmente, por la incorporación de los hijos tanto en los órganos de gobierno operativos como directivos y de control.

Difícilmente se vislumbra una empresa familiar sin que la familia no esté participando en las decisiones de ésta.
No siempre preguntamos a nuestros hijos qué quieren de la vida y si la empresa juega algún rol importante en su futuro.

Pregúntales y si la respuesta es afirmativa, deberíamos:

Establecer un propósito común en la familia para que la empresa perdure, sin dañar los vínculos familiares.
Alinear los esfuerzos para que la misión y la visión de la empresa se cumplan con base a los valores de la familia.
Alcanzar acuerdos entre la familia para lograr la trascendencia de la empresa.
Desarrollar profesionalmente a los hijos para que tengan las competencias, habilidades y conocimientos necesarios para crecer como jefes, gerentes, directores, consejeros y accionistas preparados, conocedores y responsables.
Involucrar a los hijos en el proceso de sucesión.

Preparar a tus hijos es una de nuestras tareas más preciadas, ¡cuenta con ello! Y acompáñame para ver su crecimiento profesional y su generación de valor a la empresa familiar.