Institucionalización
¿Qué debes hacer cuando tus hijos no respetan las reglas en la Empresa?
La institucionalización de la empresa llega en un momento en que el Fundador y sus hijos requieren definir objetivos y KPI’s, tener una organización eficaz y eficiente, talento en los puestos clave, procesos ágiles, información veraz y oportuna y la toma de decisiones objetiva y asertiva.
En una empresa centralizada en su operación podríamos tener los siguientes problemas para lograrla:
- La rutina nos evita dedicarle tiempo a este proceso.
- El involucramiento del director general en todas las áreas afecta al orden sugerido.
- Los cotos de poder de los directores familiares y no familiares.
- La operación por encima de la planeación.
¿Cómo podríamos resolver lo anterior?
- Delegando tareas rutinarias en aras de atender lo estrictamente importante.
- Descentralizando la operación y convertir al “hombre orquesta” en director de orquesta”.
- Destruyendo los cotos de poder utilizando el poder del trabajo en equipo.
- Dedicarle el tiempo suficiente a la planeación.
Es difícil entender la institucionalización cuando no tienes una visión clara de tu negocio. Te ayudaremos a salir de la rutina para que en lugar de ver el árbol, divises todo el bosque.
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