Institucionalización

¿Qué debes hacer cuando tus hijos no respetan las reglas en la Empresa?

La institucionalización de la empresa llega en un momento en que el Fundador y sus hijos requieren definir objetivos y KPI’s, tener una organización eficaz y eficiente, talento en los puestos clave, procesos ágiles, información veraz y oportuna y la toma de decisiones objetiva y asertiva.

En una empresa centralizada en su operación podríamos tener los siguientes problemas para lograrla:

  • La rutina nos evita dedicarle tiempo a este proceso.
  • El involucramiento del director general en todas las áreas afecta al orden sugerido.
  • Los cotos de poder de los directores familiares y no familiares.
  • La operación por encima de la planeación.

¿Cómo podríamos resolver lo anterior?

  • Delegando tareas rutinarias en aras de atender lo estrictamente importante.
  • Descentralizando la operación y convertir al “hombre orquesta” en director de orquesta”.
  • Destruyendo los cotos de poder utilizando el poder del trabajo en equipo.
  • Dedicarle el tiempo suficiente a la planeación.
Es difícil entender la institucionalización cuando no tienes una visión clara de tu negocio. Te ayudaremos a salir de la rutina para que en lugar de ver el árbol, divises todo el bosque.

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