Testimonios

He tenido el privilegio de conocer el trabajo que José Fainsod está haciendo para ayudar
a que las empresas familiares perduren y que las familias asociadas a ellas trasciendan.
Gracias a la asesoría de José en las empresas familiares, es posible ver los excelentes
resultados que incluyen la atención de conflictos, mejora de la comunicación, mayor
rentabilidad, sucesión exitosa, dirección efectiva, institucionalización y profesionalización,
crecimiento y sostenibilidad. José ha ayudado a que los sueños, los sacrificios, el
esfuerzo, las desveladas y el patrimonio de los empresarios, es decir, su emprendimiento,
pueda permanecer, crecer y mejorar.

Fernando Cantú

Institucionalizar una empresa es el equivalente a un testamento, pero mucho más complejo. José Fainsod nos ha llevado de la mano como familia para dar este gran paso con relativa sencillez gracias a su gran experiencia y conocimientos. ¡Super recomendable!

Marco Cabrera

Conozco a José Fainsod y su trabajo desde hace muchos años. Justo ahora su valioso conocimiento se vuelve clave para enfrentar de una manera profesional el proceso de sucesión en la empresa. Lo anterior permite aplicar técnicas basadas en la experiencia que han servido para que el proceso sea lo más terso y fluido posible. Reconozco y agradezco enormemente el trabajo de José.

Lilia Berdeja

Somos una empresa fundada en 2002 por 2 emprendedores que, hasta el día de hoy, somos los únicos socios de esta; después de años de expansión y crecimiento, iniciamos la búsqueda de una consultoría para mejorar el nivel de institucionalización, instaurar un verdadero gobierno corporativo y definir un protocolo de acuerdos entre socios, para una futura sucesión. Y hemos encontrado en Consultores OC, a través de José Fainsod, una muy importante guía y acompañamiento en este proceso, en donde él escucha atentamente e interactúa con directivos de la compañía, con nuestras familias (temas de sucesión y desarrollo de talento) y nosotros los socios fundadores. Vemos que en los 9 meses que llevamos trabajando, hemos evolucionado mucho en estos temas vitales para la continuidad y trascendencia de nuestra empresa.

Augusto Herrera

Él nos ha estado apoyando para poder hacer una sucesión exitosa en nuestra empresa familiar. Puedo recomendar ampliamente su metodología, ya que muestra su amplio conocimiento en el tema de empresas familiares. Su forma de acercarse a los participantes es cordial, respetuosa y profesional. Sabe manejar las diferentes situaciones que se presentan en este tipo de empresas donde los participantes tienen muy variados puntos de vista. Estoy seguro de que con su experiencia vamos a lograr avances en nuestra empresa y familia que hace muchos años hemos estado buscando. Con gusto recomendaría a José a quien requiera de una asesoría profesional en empresas familiares.

Mario Fischer Cano

A quien corresponda: Con gusto, tengo el grato placer de haber sido un cliente de Consultores OC (José Fainsod), el cual con profesionalismo, imparcialidad y total cordialidad nos ayudó a la elaboración de un contrato para la sucesión de bienes patrimoniales de dos familias. Lo recomiendo ampliamente y estoy a la orden por cualquier comentario o aportación a quien lo requiera.

Arturo Katz

José tiene como virtud el escuchar activamente a su cliente haciendo excelentes preguntas que permitan llevar la conversación a los puntos importantes, su capacidad de análisis y síntesis son excelentes. Sus propuestas y conclusiones ayudan en mucho a resolver futuros posibles conflictos evitando discusiones vanas que no promueven dialogo. Su trabajo ha permitido poder poner reglas claras de las formas de trabajo y de relación haciendo más fácil la resolución de divergencias entre socios o familiares. Lo recomiendo ampliamente.

Hace algunos años, como familia decidimos que era necesario buscar un acompañamiento para trabajar temas de sucesión, evaluación de empleados-familia, compromisos familiares en la empresa y planeación estratégica. Durante algunos meses José Fainsod del equipo de Consultores OC nos acompañó de manera exitosa en este proceso. La experiencia, asertividad, discreción y confianza que recibimos en este trabajo de consultoría nos ayudó a sentar las bases de la profesionalización de la empresa y, sin duda, después de su intervención estamos mucho mejor preparados para seguir buscando la rentabilidad del negocio para la generación presente y las futuras.

Claudia González

Grupo Bionat

A lo largo de los últimos 7 años, Consultores OC nos ha ayudado a mi socio y hermano y a mí a establecer reglas claras para que nuestra compañía tenga bases sólidas de lo que queremos para el futuro. Además, con la experiencia del Sr. José Fainsod hemos podido ampliar nuestro protocolo familiar gracias a la visión y experiencia de una persona que domina mucho este tema. Gracias.

Estimado José: Cuando uno llega a cierta edad se le vuelve un problema el reparto de bienes, pero afortunadamente me recomendaron contigo y quien lo hizo no solo me resolvió el problema, sino que me quedé muy contento con tu trabajo, gracias y un saludo.

Para nuestra Empresa Familiar ha sido un verdadero placer contar con su apoyo y consultoría en la revisión del Protocolo Familiar.

Así mismo ser testigo del crecimiento de la empresa ha sido una experiencia muy gratificante para nosotros, quiero extender mis felicitaciones por el esfuerzo dedicado durante todo este tiempo.

Me gustaría reiterarle nuevamente nuestro agradecimiento por la oportunidad que nos brindó.

Ing. Juan Carlos Pérez Caballero Mendoza

Director General Adjunto

Hola, José. Me da mucho gusto saludarte. Mi experiencia fue muy buena. Me faltó tiempo y cerrar conclusiones con tu mentoría. Algunas cosas cambiaron de rumbo y estaría más que feliz de retomar la relación profesional a partir de mi nueva realidad.

Estimado Sr. Fainsod: Consideramos que fue una excelente idea el contratarlo para darle forma a nuestro proyecto de sucesión empresarial. La manera en que nos mostró la diferencia entre una empresa familiar y una empresarial fue muy clara, así como la importancia que tiene el contar con una mesa directiva. Saber cómo aprovechar mejor nuestras fortalezas y debilidades nos ayudó a ver de otra manera nuestro futuro. Ubicarnos a cada socio-dueño en el lugar preciso y correcto para el mejor funcionamiento de todos. Estos son solo algunos puntos que hemos tratado hasta el momento debido a que aún no terminamos ese proceso que nos llevará a la cúspide de nuestro proyecto. Muchas gracias.

Carta a mi coach.

Soy médico de profesión, pero también administrativo por compromiso y orgulloso pilar de una empresa familiar.

Una persona que recuerdo con mucho cariño y me enseñó cosas del mundo empresarial, fue usted. Durante el aprendizaje hubo altos y bajos en los que yo no sabía qué hacer. Usted platicaba experiencias e historias similares de otras empresas familiares, inclusive de sus propias vivencias; nunca dio el consejo directo, pero sí la sabia historia que usted nos compartía, en lo personal me ayudaba mucho para comprender el entorno.

Admito que mi conocimiento era pobre y las ganas son muchas para poder seguir con el compromiso familiar; hoy sigo aprendiendo y las ganas no desvanecen.

Usted me enseño el camino, no me dijo cómo, solo me abrió la mente con algunas historias.

Me acuerdo mucho de usted cada vez que el panorama se nubla, haciéndome las mismas preguntas: ¿Qué hubiera hecho el coach Fainsod? ¿Qué historia me podrá contar en un futuro?

La verdad es que nunca dejará usted de enseñar a los que queremos seguir aprendiendo.

Espero de todo corazón que nuestros caminos se junten otra vez.

Dr. RP

SML Herramentales de Precisión se fundó́ en 2016 en la Ciudad de México como parte de la evolución de la empresa familiar para incorporarse a mercados internacionales. Para entonces teníamos más de 20 años de experiencia en la industria metal mecánica. Transcurridos un par de años y continuando con la profesionalización del grupo, encontramos el apoyo de CONSULTORES OC para amalgamar los intereses profesionales con los familiares.

A través del asesoramiento del Sr. José Fainsod, logramos establecer nuestro Protocolo Familiar, el cual nos ha permitido establecer canales de comunicación, entendimiento, discusión, negociación y decisión entre la primera generación, fundadora de la empresa, y la segunda, la cual le está dando continuidad a la misma. Así mismo, trabajamos con José para establecer el proceso y plan de sucesión operativa, factor clave de la continuidad y cumplimiento del legado que pretendemos. Fue una experiencia muy enriquecedora porque tocamos los puntos fundamentales que hacen de una empresa lo que todo accionista quiere, que sea rentable.

En definitiva, recomendamos trabajar con él porque nos permitió ampliar la visión del negocio desde otros puntos de vista y particularmente nos enfocó en la búsqueda de la profesionalización de la empresa familiar, preparando el camino para que la integración de la siguiente generación sea exitosa.

Darío Alberto Ortega González

Por medio de la presente quiero dar mi testimonio del apoyo y colaboración que el Sr. José Fainsod ha tenido para conmigo, mi familia y la empresa.

Greda es una empresa familiar en donde los socios son mis tres hijos y yo. Dos de ellos están trabajando dentro de la empresa y por tal motivo debimos de poner una serie de reglas que nos permitieran transitar de la manera más ordenada y tranquila posible para tener la productividad necesaria y a su vez irla convirtiendo en una empresa institucional para tener una sucesión exitosa.

En el año 2021 contratamos a José Fainsod para que nos ayudara a poner orden en el manejo de la organización y tener una sana convivencia entre la familia, a su vez poder transitar hacia una empresa institucional que permita hacer una sucesión empresarial exitosa. José sugirió que lo primero que teníamos que hacer era una serie de reglas y acuerdos que se consolidaran en un protocolo familiar.

Este protocolo se estructuró a través de reuniones quincenales y por aproximadamente un año, juntos él, mis hijos y yo. Este documento que elaboramos entre los 5, son una serie de reglas y acuerdos, nos da mucho más claridad y orden para convivir en la día a día en el trabajo.

Además de este documento, también organizó un consejo de administración que derivó en una consultoría que ha traído muchos beneficios de orden a la empresa.

Actualmente estamos en la elaboración de un Gobierno Corporativo que nos dé más soporte para esta sucesión empresarial que necesitamos.