Dialogar cuales son los roles y actividades del Consejo de Administración y su involucramiento en el crecimiento, expansión, diversificación e institucionalización de la empresa.
Dirigir una empresa es un logro, pero asegurar que perdure en el tiempo es un desafío aún mayor. Muchas empresas enfrentan incertidumbre cuando el fundador o líder actual se retira sin un plan de sucesión bien definido.
Las empresas familiares han sido, durante generaciones, el motor de la economía en muchas partes del mundo. Son negocios construidos con esfuerzo, pasión y, en muchos casos, llevan el apellido de quienes las fundaron. Sin embargo, a medida que crecen, enfrentan un reto clave: no basta con la tradición, es necesario profesionalizar la gestión para garantizar su éxito a largo plazo.
El éxito y la longevidad de una empresa familiar no dependen únicamente de la pasión y el esfuerzo de quienes la lideran, sino también de
La sucesión en empresas familiares es un proceso crucial que define el futuro del negocio y el legado familiar. Sin embargo, no siempre es sencillo: emociones, falta de preparación y conflictos pueden complicar la transición.
Haz un diagnóstico y conoce con más detalle cómo se encuentra tu sistema familiar/ empresarial/ propiedad
El Gobierno Corporativo es exigido para todas aquellas empresas que cotizan en bolsa. Últimamente la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas ha emitido una circular obligando a las empresas (personas morales) que venden seguros a tener un Gobierno Corporativo.
Para ser contestado por miembros de la segunda generación Si perteneces a la segunda generación de la empresa familiar, te brindamos herramientas de apoyo para trabajar conjuntamente con la primera generación y lograr la continuidad de la empresa.
Para ser contestado por el fundador El objetivo de este TEST es sensibilizar a los fundadores, que interactúan con la segunda generación en la empresa, acerca de los problemas que se presentarán en la empresa y en la familia si no se da el proceso de sucesión.
Se entiende por institucionalización la creación de los órganos de gobierno necesarios para que la familia, los directores familiares y los accionistas, tomen, en diferentes foros, las decisiones más adecuadas de acuerdo a la responsabilidad y el rol que juega cada uno dentro de la empresa familiar.
Una buena sucesión patrimonial te evitará tener problemas presentes y futuros. Planea adecuadamente el uso y distribución de tu patrimonio pensando primero en los años que te quedan de vida para que puedas tener el soporte económico que requieras. No repartas antes de hacer bien tus cuentas.
