Desarrolla el Protocolo Familiar de tu empresa

Historia de un Negocio Familiar – Capítulo 1

El recorrido de una empresa tiene caminos definidos con una gran variedad de escalas con distintas características. Toda empresa parece estar basada en un patrón definido, lo que es increíble es la cantidad de pequeños detalles que hace que lo mismo no sea igual.

En el nivel estratégico de la empresa familiar, es importante definir el protocolo familiar, las reglas de familia, empresa y la propiedad de manera clara, compartirla con los involucrados y mantener una transparencia que hace sentir a todas las personas enfocadas en sus roles y responsabilidades.

Una conversación interactiva con:


Fernando Cantu

Corporate and IT Governance Consultant, Board Member, CNCPIE active member

https://www.linkedin.com/in/fcantu/

José Fainsod

Director General de Consultores en Organizaciones de Calidad SC

www.consultoresoc.com.mx

Jorge Zavala

Conductor y Productor de QuieroAprenderA 

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Profesionalizar la empresa familiar sin perder su esencia

La empresa llegó a una nueva etapa y necesita una estructura acorde con la realidad que alcanzó.
Profesionalizar significa poner orden donde la complejidad ya no permite depender únicamente de la confianza y los acuerdos informales.

El éxito empresarial puede heredarse, la armonía familiar no.

Lo que resulta mucho más difícil de reconstruir es una familia que se rompe por expectativas no expresadas, conflictos acumulados o reglas inexistentes.
Al final, el verdadero legado no es la fábrica, la marca ni el patrimonio. El verdadero legado es dejar a la siguiente generación una familia capaz de permanecer unida mientras construye su propio futuro.

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