Riesgos en las empresas familiares

Conversar de empresas familiares tiene múltiples áreas de conversación, desde los momentos que una persona empieza a conversa en su casa la idea de crear una empresa en compañía de los miembros de la familia, hasta las etapas avanzadas de empresas consolidadas a través de los años.

Una empresa presenta riesgos que se deben de tomar en cuenta como son:

  • ¿Cómo mantener la continuidad de la operación?
  • ¿Qué hacer si uno o varios fundadores desaparecen?
  • ¿Qué hacer si el mercado cambia?
  • ¿Qué hacer si el mercado es mayor a la expectativa?
  • ¿Qué hacer si las condiciones cambian en el entorno?

En esta conversación con  el equipo de Empresa Familiar José Fainsod, Fernando Cantu, Ubaldo de la Garza y Jorge Zavala exploran las ideas para llevar a la empresa a otro nivel cuando la nueva generación tiene la motivación y energía correcta.

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El éxito empresarial puede heredarse, la armonía familiar no.

Lo que resulta mucho más difícil de reconstruir es una familia que se rompe por expectativas no expresadas, conflictos acumulados o reglas inexistentes.
Al final, el verdadero legado no es la fábrica, la marca ni el patrimonio. El verdadero legado es dejar a la siguiente generación una familia capaz de permanecer unida mientras construye su propio futuro.

¿Qué reglas debe tener una familia empresaria?

Cuando una empresa familiar crece sin acuerdos formales, es común que aparezcan dudas: quién puede trabajar en la empresa, cómo se toman las decisiones, qué papel tienen los hijos, cómo se resuelven los conflictos o qué pasará cuando llegue el momento de la sucesión.

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