Plan estratégico 2022 y los riesgos en la empresa familiar

Con un protocolo familiar que te ayuda a mitigar riesgos y enfocar toda la energía para elaborar tu plan estratégico, inicia el 2022 con todo, revisa tu protocolo familiar para convertir tu organización en una poderosa empresa con crecimiento, conociendo tus riesgos y planeando las acciones necesarias para lograr tus metas.

Es tiempo de capitalizar todo tu esfuerzo que has invertido en tu protocolo familiar, institucionalizar y profesionalizar tu empresa con el soporte e tu consejo de administración para que los planes futuros sean mas ambiciosos, tengas una mayor confianza en lograrlos y hacer que tu patrimonio crezca para que todas las metas de tener un “Family Office” que te ayude a tener el retiro que deseas y dejar el legado creado en forma consolidada.

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¿Qué reglas debe tener una familia empresaria?

Cuando una empresa familiar crece sin acuerdos formales, es común que aparezcan dudas: quién puede trabajar en la empresa, cómo se toman las decisiones, qué papel tienen los hijos, cómo se resuelven los conflictos o qué pasará cuando llegue el momento de la sucesión.

¿Quién decide qué en una empresa familiar?

A veces el fundador decide todo. Otras veces los hijos opinan sobre la operación sin tener un puesto formal. También puede pasar que los accionistas quieran intervenir en decisiones del día a día, o que temas familiares se mezclen con decisiones empresariales.

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