Cada empresa tiene su propio estilo de operación. En empresas familiares es aun mas característico el estilo propio, que no siempre sigue los lineamientos académicos tradicionales.
En tu caso:
En las empresas familiares, la combinación de relaciones personales y dinámicas empresariales puede ser una poderosa ventaja competitiva, pero también un terreno fértil para conflictos. La gestión adecuada de estas tensiones no solo asegura la armonía familiar, sino que también protege la continuidad y éxito del negocio. A continuación, exploramos las causas comunes de los conflictos familiares, su impacto y estrategias efectivas para gestionarlos.
La comunicación es el pilar fundamental de cualquier organización, especialmente en procesos estratégicos como la sucesión y la institucionalización.
En el mundo empresarial de hoy, la visión y la planificación no solo se refieren a las
operaciones diarias y las estrategias a corto plazo, sino también al legado que
deseamos dejar.
En un mundo en constante evolución, la formación y el desarrollo de las nuevas generaciones se ha convertido en un tema crucial para cualquier organización. No se trata solo de preparar a los jóvenes para un mercado laboral cada vez más competitivo, sino de brindarles las herramientas y el entorno adecuado para que puedan prosperar y aportar valor a la sociedad y al ámbito profesional.
Haz un diagnóstico y conoce con más detalle cómo se encuentra tu sistema familiar/ empresarial/ propiedad
El Gobierno Corporativo es exigido para todas aquellas empresas que cotizan en bolsa. Últimamente la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas ha emitido una circular obligando a las empresas (personas morales) que venden seguros a tener un Gobierno Corporativo.
Para ser contestado por miembros de la segunda generación Si perteneces a la segunda generación de la empresa familiar, te brindamos herramientas de apoyo para trabajar conjuntamente con la primera generación y lograr la continuidad de la empresa.
Para ser contestado por el fundador El objetivo de este TEST es sensibilizar a los fundadores, que interactúan con la segunda generación en la empresa, acerca de los problemas que se presentarán en la empresa y en la familia si no se da el proceso de sucesión.
Se entiende por institucionalización la creación de los órganos de gobierno necesarios para que la familia, los directores familiares y los accionistas, tomen, en diferentes foros, las decisiones más adecuadas de acuerdo a la responsabilidad y el rol que juega cada uno dentro de la empresa familiar.
Una buena sucesión patrimonial te evitará tener problemas presentes y futuros. Planea adecuadamente el uso y distribución de tu patrimonio pensando primero en los años que te quedan de vida para que puedas tener el soporte económico que requieras. No repartas antes de hacer bien tus cuentas.
