Cada empresa tiene su propio estilo de operación. En empresas familiares es aun mas característico el estilo propio, que no siempre sigue los lineamientos académicos tradicionales.
En tu caso:
Una empresa familiar puede crecer gracias a la confianza y al esfuerzo de sus fundadores. Pero para mantenerse fuerte en el tiempo necesita orden.
Definir quién decide, cómo se decide y bajo qué reglas permite proteger la empresa, el patrimonio y la relación familiar.
Al inicio, todo funciona; hay confianza, cercanía y una sensación de que todos están alineados. Pero conforme la empresa crece, empiezan a aparecer situaciones que antes no existían. Y es ahí donde el problema comienza.
Integrar a la familia a la empresa no es un proceso automático y cuando no se hace bien, lo que debería ser una fortaleza… se convierte en un riesgo.
En Consultores OC trabajamos precisamente con empresas que están en esta etapa: que han crecido, pero su estructura de dirección necesita fortalecerse.
