Y el momento de poner en blanco y negro las acciones del 2022 para el caso de la empresa TEXTIL analizada en el programa pasado, donde se combinen actividades del plan de negocio para el año, fijando metas de crecimiento, definiendo los temas de acción para dar servicio a nuestros clientes actuales, así como el calendario de eventos y actividades críticas de la empresa.
En forma paralela, considerar también las actividades relacionadas con la estructuración de la empresa familiar, considerando el protocolo familiar, el plan de sucesión, la integración del consejo de administración, la institucionalización y profesionalización de la empresa.
Una cantidad de trabajo amplia que requiere una clara definición de prioridades, recursos, responsabilidades y acciones para tener un 2022 exitoso como empresa y con una empresa familiar en proceso de madurez.
