Conoce cómo integrar un Plan de Sucesión en una empresa familiar

Plan de Sucesión en una empresa familiar

Plan de Sucesión en una empresa familiar:

Historia de un Negocio Familiar – Capítulo 2

En la historia de los negocios familiares, una gran mayoría de las empresas en México son familiares. El director y algunos de los puestos clave son ocupados por miembros de la familia. Esta situación común también hace común que la razón mayor de que las empresas desaparezcan es la falta de un plan de continuidad que prepare a las personas que trabajan en la empresa puedan tomar las riendas del negocio y continuar la operación en el caso de que exista un accidente o razón por la que la dirección de la empresa pierda temporal o permanentemente uno o mas miembros de los ejecutivos que se encuentran trabajando en el día a día de la empresa.


La solución para evitar problemas es preparar un plan de sucesión que determine las acciones a llevar a cabo en caso de una contingencia. La elaboración del plan de sucesión tiene sus propias características que son comentadas en el capítulo 2 de la serie Historia de un Negocio Familiar con nuestro equipo de expertos.

Una conversación interactiva con:


Fernando Cantu

Corporate and IT Governance Consultant, Board Member, CNCPIE active member

https://www.linkedin.com/in/fcantu/

José Fainsod

Director General de Consultores en Organizaciones de Calidad SC

www.consultoresoc.com.mx

Jorge Zavala

Conductor y Productor de QuieroAprenderA 


El escenario de la sucesión familiar

Todo Director General inevitablemente dejarán el cargo:

  • ¿está la empresa preparada para cuando esto suceda?
  • ¿hay un plan de sucesión?
  • ¿cuál es el proceso de transición para lograr el cambio con éxito?

Planear y organizar la sucesión toma años no días


¿Tenemos dentro de la empresa a la persona que pueda suceder al Director General o necesitamos buscarla afuera?

¿Comunicamos con la familia, los socios, los clientes y proveedores los planes de sucesión?

Una vez nombrado el sucesor: ¿Cuál es el apoyo necesario para que tome las riendas del negocio y lo lleve al triunfo?

Escenario:

El abuelo y fundador de la empresa quien fungía como Director General de la empresa familiar, acaba de morir. ¿Qué miembro de la familia se va a hacer cargo de la empresa el día de hoy? ¿Cuál es el ánimo de todos los involucrados en reconocer a la persona elegida? ¿estamos todos de acuerdo?


¿Qué sueños y situaciones ocultas existen, que han permanecido dormidos a lo largo de la vida de la empresa van surgir cuando el Director General decide renunciar?


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