Los cinco pasos para una sucesión inversa

¿Has considerado que en tu empresa, los hijos sean los que inician el proceso de sucesión y ayudan a desarrollar tu empresa familiar de una manera distinta?

Cuando un fundador desarrolla la motivación y el interés de que la empresa continúe por varias generaciones se abre una gran oportunidad para las nuevas generaciones que vienen con nuevas ideas y conceptos frescos para hacer que la empresa prospere y siga un crecimiento acelerado.

En esta conversación con  el equipo de Empresa Familiar José Fainsod, Fernando Cantu, Ubaldo de la Garza y Jorge Zavala exploran las ideas para llevar a la empresa a otro nivel cuando la nueva generación tiene la motivación y energía correcta.

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Las reglas de propiedad indefinidas ponen en riesgo tu legado

Una empresa familiar es más que una simple fuente de ingresos: es un legado, un símbolo de trabajo duro, unidad y visión que se transmite de generación en generación. Pero incluso los legados más sólidos pueden desmoronarse si falta un elemento fundamental: unas reglas de propiedad claramente definidas.

“La sucesión duele… pero duele más no hacerla.”

Duele perder el poder, la autoridad, la influencia y el respeto. Duele estar lejos de “tu casa”: la empresa. Duele ceder el control. Duele aceptar que alguien más podría cuidar tu creación.
Pero también sabemos algo: Duele mucho más no hacerla.

La Importancia del Protocolo en la Sucesión Empresarial

La sucesión en una empresa, especialmente en las familiares, es un momento clave que define su continuidad y estabilidad. Sin una planificación adecuada, los conflictos internos, la falta de claridad en la toma de decisiones y la incertidumbre pueden poner en riesgo el futuro del negocio.

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