Una empresa familiar es más que una simple fuente de ingresos: es un legado, un símbolo de trabajo duro, unidad y visión que se transmite de generación en generación. Pero incluso los legados más sólidos pueden desmoronarse si falta un elemento fundamental: unas reglas de propiedad claramente definidas.
Duele perder el poder, la autoridad, la influencia y el respeto. Duele estar lejos de “tu casa”: la empresa. Duele ceder el control. Duele aceptar que alguien más podría cuidar tu creación.
Pero también sabemos algo: Duele mucho más no hacerla.
En Consultores OC, entendemos que cada persona tiene un papel clave en el proceso de sucesión. Para que sea exitoso, es fundamental definir qué rol tiene cada miembro y cuáles son sus responsabilidades.
La sucesión en una empresa, especialmente en las familiares, es un momento clave que define su continuidad y estabilidad. Sin una planificación adecuada, los conflictos internos, la falta de claridad en la toma de decisiones y la incertidumbre pueden poner en riesgo el futuro del negocio.
Haz un diagnóstico y conoce con más detalle cómo se encuentra tu sistema familiar/ empresarial/ propiedad
El Gobierno Corporativo es exigido para todas aquellas empresas que cotizan en bolsa. Últimamente la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas ha emitido una circular obligando a las empresas (personas morales) que venden seguros a tener un Gobierno Corporativo.
Para ser contestado por miembros de la segunda generación Si perteneces a la segunda generación de la empresa familiar, te brindamos herramientas de apoyo para trabajar conjuntamente con la primera generación y lograr la continuidad de la empresa.
Para ser contestado por el fundador El objetivo de este TEST es sensibilizar a los fundadores, que interactúan con la segunda generación en la empresa, acerca de los problemas que se presentarán en la empresa y en la familia si no se da el proceso de sucesión.
Se entiende por institucionalización la creación de los órganos de gobierno necesarios para que la familia, los directores familiares y los accionistas, tomen, en diferentes foros, las decisiones más adecuadas de acuerdo a la responsabilidad y el rol que juega cada uno dentro de la empresa familiar.
Una buena sucesión patrimonial te evitará tener problemas presentes y futuros. Planea adecuadamente el uso y distribución de tu patrimonio pensando primero en los años que te quedan de vida para que puedas tener el soporte económico que requieras. No repartas antes de hacer bien tus cuentas.
