La preparación del sucesor es un aspecto crítico del proceso de sucesión en una empresa familiar. Descubre cómo desarrollar un programa integral de preparación que cubra todos los aspectos necesarios para un liderazgo eficaz y responsable. Se recomienda crear un plan de desarrollo personalizado, adaptado a las necesidades específicas del sucesor, con un enfoque en áreas donde necesita mayor fortalecimiento. Es fundamental proporcionar oportunidades para tomar decisiones críticas bajo supervisión, permitiendo que el sucesor aprenda a través de la experiencia directa.
La asignación de mentores, dentro como fuera de la empresa, es crucial para ofrecer guía, apoyo y una perspectiva valiosa sobre el liderazgo. Establecer reuniones regulares para discutir avances, ajustar el plan de desarrollo y abordar cualquier desafío emergente es esencial para un progreso continuo.
Carlos, designado como el futuro líder por Don Roberto, comenzó un programa intensivo de preparación diseñado para cubrir todos los aspectos de la gestión empresarial. Trabajó en diferentes departamentos de la empresa, desde finanzas hasta operaciones, para obtener una comprensión holística del negocio. Además, se le asignaron proyectos especiales que requerían innovación y liderazgo, ayudándolo a desarrollar confianza y habilidades críticas.
Involucrar al sucesor en las sesiones de planificación estratégica permite que comprenda y contribuya a la visión a largo plazo de la empresa. Facilitar la asistencia a conferencias y seminarios relevantes puede ampliar su red de contactos y su entendimiento del mercado. La preparación efectiva del sucesor es un proceso continuo que no termina con el retiro del predecesor.
