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Conclusión: La importancia de un plan de sucesión integral
Crear un plan de sucesión para una empresa familiar es mucho más que una formalidad administrativa; es una estrategia crucial para asegurar la continuidad y ...
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Acción 12: Crear un plan de emergencia y revisión
En la travesía empresarial, asegurarse de que haya un plan robusto para manejar emergencias y revisar periódicamente los planes de sucesión se vuelve crucial. La ...
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Acción 11: Escribir mi legado
En la vida de un empresario, el legado abarca más que los activos financieros; incluye valores arraigados, cultura empresarial y lecciones aprendidas. Documentar este legado ...
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Acción 10: Coadyuvar a la armonía Familiar
Mantener la armonía familiar es un pilar fundamental para asegurar el éxito a largo plazo de cualquier empresa familiar. La capacidad de fomentar buenas relaciones ...
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Acción 9: Distribuir el patrimonio de manera justa y equitativa
Asegurar la equidad en la distribución del patrimonio es vital para mantener la armonía familiar y la motivación dentro de una empresa familiar. Planificar una ...
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Acción 8: Apoyar y consultar a la Administración de la Empresa
Después de la transferencia del mando, es crucial que el predecesor permanezca disponible para ofrecer apoyo y asesoramiento. Mantener un equilibrio saludable entre apoyo y ...
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Acción 7: Transferir el mando y presidir el Consejo de Administración
La transferencia efectiva del mando es crucial para asegurar una transición suave y mantener la continuidad de la visión empresarial. Este proceso debe manejarse con ...
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Acción 6: Preparar al Sucesor
La preparación del sucesor es un aspecto crítico del proceso de sucesión en una empresa familiar. Descubre cómo desarrollar un programa integral de preparación que ...
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Acción 5. Designar un Sucesor
La elección de un sucesor es un paso fundamental en la vida de una empresa familiar, ya que determina quién llevará adelante el legado y ...
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Acción 4. Identificar posibles sucesores dentro de la familia
Seleccionar un sucesor dentro de la familia es esencial en la planificación de la sucesión empresarial. Este proceso implica evaluar cuidadosamente las competencias y el ...
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