Al negocio hay que tratarlo como negocio y a la familia como familia. Es imperativo asignar los puestos de acuerdo a los méritos y no solamente a los apellidos
José Fainsod,
Organiza tu empresa familiar (Artículo publicado en Mundo Ejecutivo en Julio de 2011)
Una empresa familiar puede crecer gracias a la confianza y al esfuerzo de sus fundadores. Pero para mantenerse fuerte en el tiempo necesita orden.
Definir quién decide, cómo se decide y bajo qué reglas permite proteger la empresa, el patrimonio y la relación familiar.
Al inicio, todo funciona; hay confianza, cercanía y una sensación de que todos están alineados. Pero conforme la empresa crece, empiezan a aparecer situaciones que antes no existían. Y es ahí donde el problema comienza.
Integrar a la familia a la empresa no es un proceso automático y cuando no se hace bien, lo que debería ser una fortaleza… se convierte en un riesgo.
En Consultores OC trabajamos precisamente con empresas que están en esta etapa: que han crecido, pero su estructura de dirección necesita fortalecerse.
