Un consejero externo ayuda a mirar la empresa con objetividad. Su papel no es sustituir al fundador ni tomar el control del negocio, sino aportar ...

Cuando una empresa familiar crece sin acuerdos formales, es común que aparezcan dudas: quién puede trabajar en la empresa, cómo se toman las decisiones, qué ...

A veces el fundador decide todo. Otras veces los hijos opinan sobre la operación sin tener un puesto formal. También puede pasar que los accionistas ...

En una empresa familiar se mezclan relaciones personales, autoridad empresarial, emociones, expectativas y patrimonio. Por eso, un desacuerdo entre padre e hijo, hermanos o familiares ...

Una empresa familiar necesita reglas claras para crecer sin conflictos. No se trata de quitarle valor a la familia, sino de proteger la relación familiar ...

El protocolo familiar ayuda a definir con claridad cómo se relacionan estos tres ámbitos y qué reglas deben seguirse para proteger la continuidad del negocio.

El círculo de la familia incluye a los miembros del grupo familiar. El círculo de la empresa incluye a las personas que trabajan dentro del ...

Una empresa familiar que ya creció necesita orden, estructura y reglas claras. Ya no basta con confiar en la buena voluntad de la familia; es ...

La comunicación es uno de los retos más comunes en las empresas familiares. No porque la familia no se conozca, sino porque dentro del negocio ...

En una empresa familiar, muchas decisiones comienzan tomándose desde la confianza:entre padres e hijos, hermanos, socios o familiares que han trabajado juntos durante años. Y ...