Acción 4. Identificar posibles sucesores dentro de la familia
Seleccionar un sucesor dentro de la familia es esencial en la planificación de la sucesión empresarial. Este proceso implica evaluar cuidadosamente las competencias y el ...
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Acción 3: Establecer el beneficio para la empresa
La transición de liderazgo en una empresa familiar no solo implica pasar el testigo, sino asegurar que este cambio fortalezca la estructura y estrategia de ...
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Acción 2. Poner a la familia en sintonía
Ahora que has decidido planificar tu retiro, es crucial comunicarlo efectivamente a tu familia y definir cómo hacerlo. La empresa y sus ingresos son el ...
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Acción 1: Decidir el retiro y poner plazo
El fundador de una empresa comenzó con una idea que había madurado desde joven y la transformó en una empresa a la que dedicó toda ...
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Introducción: Reflexiones de un Fundador
Reflexionando sobre mis más de 30 años en el mundo empresarial, recuerdo mis humildes comienzos invirtiendo mis modestos ahorros en una pequeña bodega y contando ...
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