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Acción 4. Identificar posibles sucesores dentro de la familia
Seleccionar un sucesor dentro de la familia es esencial en la planificación de la sucesión empresarial. Este proceso implica evaluar cuidadosamente las competencias y el ...
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Acción 3: Establecer el beneficio para la empresa
La transición de liderazgo en una empresa familiar no solo implica pasar el testigo, sino asegurar que este cambio fortalezca la estructura y estrategia de ...
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Acción 2. Poner a la familia en sintonía
Ahora que has decidido planificar tu retiro, es crucial comunicarlo efectivamente a tu familia y definir cómo hacerlo. La empresa y sus ingresos son el ...
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Acción 1: Decidir el retiro y poner plazo
El fundador de una empresa comenzó con una idea que había madurado desde joven y la transformó en una empresa a la que dedicó toda ...
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Introducción: Reflexiones de un Fundador
Reflexionando sobre mis más de 30 años en el mundo empresarial, recuerdo mis humildes comienzos invirtiendo mis modestos ahorros en una pequeña bodega y contando ...
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Hacer crecer a los hijos dentro de la organización.
Dar funciones, definir objetivos y exigir rendición de cuentas. En el libro “Modelos de Empresa Familiar”, los profesores Alberto Gimeno, Gemma Baulenas y Joan Coma-Cros ...
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Los cinco pasos básicos para una sucesión exitosa
La gran pregunta que muchas veces nos hacemos es: ¿dónde está el mapa de la sucesión de la empresa familiar? Todos los miembros de la ...
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Invitar a los hijos (que así lo quieran) a trabajar en la empresa e incorporarlos desde los niveles más bajos de la organización para que vayan aprendiendo.
Para la familia Gómez Quintana los fines de semana son de convivencia familiar y, generalmente, se reúnen en su casa de campo a las afueras ...
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No voy a repartir utilidades… y háganle como quieran.
Las palabras de Javier son claras y no hay duda… no está dispuesto a repartir utilidades a sus hermanos. Ha pasado un año más y ...
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